Hàn quốc , đài loan đầu tư thành lập doanh nghiệp ở việt nam

23:05 ngày 21/5/18 trong  Tư vấn thành lập công ty mới
Chỉ sau hơn 1 năm hoạt động tại VN, Mumuso đã có 27 cửa hàng trên cả nước với 200.000 khách hàng thành viên, mỗi ngày lượt khách hàng lên đến 25.000 người.Các sản phẩm trong hệ thống cửa hàng Mumuso có 7 nhóm chính gồm chăm sóc sức khỏe và làm đẹp; thời trang và phụ kiện; điện và điện tử; đồ gia dụng; văn phòng phẩm, quà lưu niệm; đồ chơi trẻ em; thực phẩm.

Cuối tuần trước, nghi án Mumuso mạo danh Hàn Quốc được đưa ra khi thương hiệu này được đăng ký tại Hàn Quốc nhưng lại không hề có bất cứ một cửa hàng tại nước này.Lý giải về việc này, ông Nhâm Phi Khanh, Giám đốc Mumuso, cho rằng do sức cạnh tranh thị trường Hàn Quốc cao nên trong giai đoạn đầu xây dựng thương hiệu, Mumuso tập trung phát triển hoạt động tại các nước đang phát triển trước. ( Việt Luật ) . Sau khi có chỗ đứng, Mumuso sẽ đẩy mạnh kinh doanh tại nước này.

Theo thông tin tại buổi gặp, Mumuso thành lập công ty tại Hàn Quốc, sau đó chuyển giao công nghệ cho Mumuso Thượng Hải (Trung Quốc) sản xuất sản phẩm.

Tập đoàn SYM đã chính thức lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, bằng việc “bắt tay” với công ty liên doanh của Thuduc House.

Theo đó tên công ty liên doanh được thành lập là Công ty TNHH Phát triển nhà SYM - DWTD, tổng vốn điều lệ công ty liên doanh là 23 triệu USD, trong đó tỷ lệ vốn góp của Daewon - Thuduc là 49%, phía VMEP là 51%.

Đầu tư trong nước thua lỗ, đầu tư ra nước ngoài kém hiệu quả...trong khi sở hữu vốn lớn, hưởng nhiều ưu đãi, được hỗ trợ đủ kiểu...là câu chuyện quá cũ khi nói về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước.

Ai cũng biết cần phải đẩy nhanh việc thoái vốn nhà nước ở các doanh nghiệp (DN), tập trung nguồn lực cho khối tư nhân phát triển nhưng công cuộc tái cơ cấu khối doanh nghiệp nhà nước (DNNN) vẫn luôn bị trì hoãn.

Cả thập niên qua, thoái vốn nhà nước vẫn chậm đều.Hầu như năm nào chúng ta cũng gặp một điệp khúc, công tác cổ phần hóa, thoái vốn vẫn ì ạch dù Chính phủ liên tục đốc thúc và hoàn thiện hơn các văn bản pháp lý liên quan.Số lượng DN thuộc diện nhà nước cần nắm giữ cổ phần chi phối khi cổ phần hóa cũng còn lớn, làm giảm mức độ hấp dẫn tham gia của nhà đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư lớn, chuyên nghiệp.Chỉ sau hơn 1 năm hoạt động tại VN, Mumuso đã có 27 cửa hàng trên cả nước với 200.000 khách hàng thành viên, mỗi ngày lượt khách hàng lên đến 25.000 người.Các sản phẩm trong hệ thống cửa hàng Mumuso có 7 nhóm chính gồm chăm sóc sức khỏe và làm đẹp; thời trang và phụ kiện; điện và điện tử; đồ gia dụng; văn phòng phẩm, quà lưu niệm; đồ chơi trẻ em; thực phẩm.

Cuối tuần trước, nghi án Mumuso mạo danh Hàn Quốc được đưa ra khi thương hiệu này được đăng ký tại Hàn Quốc nhưng lại không hề có bất cứ một cửa hàng tại nước này.Lý giải về việc này, ông Nhâm Phi Khanh, Giám đốc Mumuso, cho rằng do sức cạnh tranh thị trường Hàn Quốc cao nên trong giai đoạn đầu xây dựng thương hiệu, Mumuso tập trung phát triển hoạt động tại các nước đang phát triển trước.Sau khi có chỗ đứng, Mumuso sẽ đẩy mạnh kinh doanh tại nước này.

Theo thông tin tại buổi gặp, Mumuso thành lập công ty tại Hàn Quốc, sau đó chuyển giao công nghệ cho Mumuso Thượng Hải (Trung Quốc) sản xuất sản phẩm.

Có nhiều lý do được đưa ra, nào là “sếp” DNNN sợ mất chức nên cố tình trì hoãn; các bộ chủ quản không muốn “nhả” con gà đẻ trứng vàng; chỗ này chỗ kia lại sợ trách nhiệm nếu làm rõ thua lỗ, thất thoát; một số trường hợp viện cớ thị trường không thuận lợi, cổ phần hóa sẽ dẫn đến bán rẻ vốn nhà nước... Nhưng là lý do thì cũng có chung một kết quả, cổ phần hóa luôn chậm, không đạt kế hoạch đề ra. DN tư nhân vẫn tiếp tục bị chèn lấn, tiếp tục bị thua thiệt trong việc tiếp cận vốn, đất, thủ tục cũng như các tư liệu sản xuất khác khi các “ông lớn” DNNN vẫn còn nằm nguyên đó.